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云管理平臺:數字化轉型的動力

時間:2018-12-10來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
在以往,“數字顛覆”是指新進入者取代現有企業重寫競爭規則。 但是今天,隨著人們進入數字化中斷的新時代,現有企業正在逐漸將云計算純粹用于表面效率游戲,以推動真正的轉型

在以往,“數字顛覆”是指新進入者取代現有企業重寫競爭規則。

但是今天,隨著人們進入數字化中斷的新時代,現有企業正在逐漸將云計算純粹用于表面效率游戲,以推動真正的轉型,尤其是在業務的前端。企業現在通過新的收入流、產品和服務以及云計算業務模型創造真正的業務優勢。

有的說“數字化轉型實際上就是對業務過程進行的重塑”,又有企業認為“創建和交付數字化服務”是推動轉型的關鍵動力。答案很多,但似乎又沒有一個答案能解釋清楚。

那么究竟何謂數字化轉型?數字化轉型為什么突然間上升到行業矚目的高度?

筆者認為,與其給出無數個版本的文字組合方式,或許,我們更應該將話筒交給一線執行者手中。

關于如何解釋數字化轉型,我們應先明白“數字化”這個概念。

最近兩年,“數字化”悄悄替代了“信息化”,不再是新興詞匯,從各種定義中,我們可以得出數字化所指:即把模擬數據轉化成0和1表示的二進制代碼,需要或涉及計算機技術的使用。

信息化時代,因為技術手段有限,對于一個客戶、一件商品、一條業務規則、一段業務處理流程方法,我們只能以數據的形式人為的錄入下來,大量依靠關系數據庫:表(實體)、字段(屬性),把這所有的一切一切都變成了結構性文字描述。

而如今,隨著人工智能、大數據、云計算一系列新興技新在經歷了前期摸索式發展,并逐漸向產業和行業下沉后,我們大可利用這些技術把現實繽紛世界在計算機世界全息重建?,F實世界什么樣,我們就有能力把它在計算機的世界里存儲成什么樣。

————這就是數字化。

而“數字化轉型”便是基于IT技術所提供一切所需要的支持,讓業務和技術真正產生交互而誕生的。

比如海爾,通過對傳統生產模式的顛覆與升級,打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯工廠體系,使整個制造過程實現高度的柔性,滿足個性化定制的需求。

比如紅領服飾,打造智能工廠,進行數字化運營使其能夠快速完成從設計、成衣制造、人工熨燙、折裝、吊掛,甚至是自動化分類及裝箱的整個流程,讓一周新貨上架兩次成可能,極大降低產品庫存量。

具體而言,數字化轉型包括三個方面:

“轉換”——從傳統的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字,實現技術應用的升級;

“融合”——從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字,打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享,實現信息技術與業務管理的真正融合;

“重構”——適應互聯網時代和智能時代的需要,基于數字化實現精準運營的基礎上,加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。

以上就是鴻聯九五整理的內容.

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